Cercle d’experts
Aucune transformation ne se comprend depuis une seule discipline.
Le Cercle d’experts réunit en petit groupe des dirigeants, des spécialistes et des praticiens venus de secteurs différents, autour d’une question à la fois.
En formationLe premier cercle est en formation. Nous réunissons un petit groupe de dirigeants, de spécialistes et de praticiens pour lancer les premières rencontres au Québec.
Proposer sa participation- Technologie
- Opérations
- Réglementation
- Terrain
- Recherche
Pourquoi ce cercle existe
Chacun voit la face de la transformation qui est tournée vers son métier.
Les transformations qui comptent ne se produisent presque jamais à l’intérieur d’une discipline. Elles apparaissent à l’endroit où plusieurs se rencontrent : une décision technique qui devient une question de gouvernance, une contrainte réglementaire qui redessine un parcours client, un usage qui se répand avant que l’organisation ne l’ait prévu.
Le problème n’est pas le manque d’expertise. C’est que chaque expertise observe le même phénomène depuis un seul angle, et le décrit avec son propre vocabulaire. Ce qui est évident pour un praticien de la santé reste invisible pour un spécialiste des données, et l’inverse est tout aussi vrai.
On ne comprend pas une transformation en l’observant plus longtemps. On la comprend en changeant d’angle.
Réunir un petit groupe de personnes qui ne travaillent pas dans les mêmes secteurs ne sert pas à produire un consensus. Cela sert à voir les autres faces.
Territoires de réflexion
Six territoires, formulés comme des tensions plutôt que comme des catégories.
Chaque rencontre part d’une question précise, rattachée à l’un de ces territoires. Ce ne sont ni des étapes, ni un ordre de priorité.
Décision et contrôle
Intelligence artificielle et automatisation
Ce qu’une organisation accepte de déléguer à un système, ce qu’elle doit continuer de décider elle-même, et où passe exactement la frontière.
Gouvernance
Données et confiance
La valeur d’une donnée augmente avec sa circulation, son risque aussi. Comment concilier les deux sans figer l’organisation.
Structures et métiers
Transformation des organisations
Les outils changent plus vite que les structures qui les portent. Ce que cela impose aux métiers, aux rôles et aux façons de décider.
Attentes et parcours
Commerce et relation client
Les attentes se forment ailleurs que dans votre secteur, puis s’imposent à lui. Comment y répondre sans imiter mécaniquement.
Cadres réglementés
Industries et services essentiels
Santé, finance, secteur public, industrie : innover quand l’erreur a un coût réel et que le cadre n’est pas négociable.
Adoption
Design, produits et usages
L’écart entre ce qui est conçu et ce qui est réellement utilisé. Ce que cet écart révèle du travail tel qu’il se fait.
Cette liste évolue avec les sujets que le cercle décide d’explorer.
Comment une rencontre se déroule
Un thème, un petit groupe, une rencontre, une perspective commune.
Le principe est volontairement simple et se répète d’une rencontre à l’autre. Ce qui change, c’est la question posée et les personnes réunies pour l’examiner.
Un thème
Une question ou une transformation précise, circonscrite, posée à l’avance. Le format suit le sujet : table ronde, atelier de réflexion ou discussion à huis clos, selon ce que la question demande.
Un petit groupe
Des profils venus de disciplines et de secteurs différents, réunis parce que leurs angles ne se recouvrent pas. Chacun contribue depuis son expérience, pas depuis une position.
Une rencontre
En personne ou en format hybride, à Montréal ou à Québec pour commencer, puis ailleurs au Canada. Une demi-journée, rarement davantage.
Une perspective commune
On repart avec des apprentissages, des angles qu’on n’avait pas et des pistes à creuser. Pas avec un rapport, ni une position officielle du cercle.
Le cadre
Ce qui est fixé, et ce qui ne l’est pas.
Le cercle est initié par Nuevamed, une agence de développement numérique établie au Québec. Nous organisons les rencontres, réunissons les participants et prenons en charge la logistique. Nous y participons comme les autres, avec notre angle et ses limites.
Le cercle est un espace d’échange, pas un canal de vente.
- Taille du groupe
- 8 à 12 participants par rencontre
- Fréquence
- 2 à 4 rencontres par année, selon les sujets
- Lieux
- Point de départ au Québec, puis ailleurs au Canada
- Participation
- Étudiée au cas par cas, selon l’expertise, l’expérience et la pertinence par rapport aux thèmes
- Règle
- Les rencontres sont sans sollicitation commerciale
Participer
Proposer sa participation
Si les sujets vous parlent et que vous souhaitez y contribuer, présentez-vous en quelques lignes. Nous revenons vers chaque personne, que la réponse soit positive ou non.
- Les renseignements transmis servent uniquement à étudier votre participation
- Aucune inscription à une infolettre, aucune sollicitation commerciale
- Réponse dans un délai raisonnable, dans tous les cas