Santé & pharmaceutique

Santé & pharmaceutique

Des environnements numériques conçus autour de réalités sensibles.

Relier les personnes, les données et les opérations avec clarté. Nous aidons les organisations de santé et pharmaceutiques à structurer des expériences accessibles, des plateformes métier et des intégrations capables de soutenir des parcours complexes, sans simplifier les exigences qui les entourent.

Expérience · Plateformes · Données · Intégrations · Évolution
Discuter de votre contexte
Professionnelle de la santé consultant un dossier patient numérique et des examens d’imagerie sur les postes d’un service hospitalier

Enjeux du secteur

Faire avancer les services sans perdre de vue la confiance.

Chaque initiative doit composer avec des utilisateurs variés, des systèmes existants et des données sensibles. L’approche se construit selon les responsabilités, les juridictions et les pratiques de l’organisation.

01

Des parcours accessibles à des publics variés

Patients, proches, professionnels, partenaires et équipes internes n’ont ni les mêmes besoins, ni les mêmes contraintes, ni le même niveau d’aisance numérique.

02

Des données sensibles réparties entre plusieurs systèmes

Les accès, échanges, consentements, historiques et responsabilités doivent être compris avant de relier les plateformes et d’automatiser les flux.

03

Des opérations qui exigent continuité et traçabilité

Les processus numériques doivent soutenir le travail réel, rendre les états visibles et permettre de retracer les actions importantes sans alourdir inutilement les équipes.

04

Un cadre qui varie selon le contexte

Les exigences de sécurité, de confidentialité, d’hébergement et d’accès dépendent des données, des usages, des territoires et des politiques applicables à chaque organisation.

Interface conceptuelle montrant les couches d’un dossier — identité, renseignements cliniques, consentements, journal d’accès — et les droits appliqués à une demande

Repères sectoriels

L’information de santé est de plus en plus numérique, mais reste difficile à relier.

Ces données illustrent les progrès de l’accès numérique aux renseignements de santé au Canada, ainsi que les limites persistantes liées à l’accès complet et à l’échange entre systèmes. Elles proviennent de sources externes et ne représentent pas des résultats attribuables à Nuevamed.

69 %

des Canadiens pouvaient accéder à au moins un type d’information de santé électronique en 2025.

Source : Institut canadien d’information sur la santé, 2026.
13 %

des Canadiens avaient accès en ligne aux trois éléments centraux de leur dossier de santé : résultats de laboratoire et d’imagerie, immunisation et historique ou renouvellements de médicaments.

Source : Institut canadien d’information sur la santé, 2026.
52 %

des professionnels de santé canadiens ayant accès à un système numérique l’utilisaient pour envoyer ou partager de l’information clinique avec d’autres professionnels à l’extérieur de leur milieu de pratique.

Source : Statistique Canada, 2026.

Solutions possibles

Des systèmes adaptés au service, aux équipes et aux opérations.

Ces pistes illustrent les environnements que nous pouvons cadrer, concevoir, intégrer et faire évoluer selon votre réalité. Elles ne représentent pas des produits clients existants.

Interface conceptuelle d’un portail : suivi d’une demande, document transmis et accès délégué à un proche
01/09

Portails patients, membres et proches

Des espaces accessibles pour consulter de l’information, transmettre des documents, suivre des demandes et accéder à des services selon des droits définis.

Comptes · Documents · Demandes · Accessibilité · Accès
Interface conceptuelle d’un portail : suivi d’une demande, document transmis et accès délégué à un proche
02/09

Plateformes pour professionnels et équipes

Des outils métier structurés autour des tâches, rôles, dossiers, exceptions et collaborations qui rythment les opérations quotidiennes.

Rôles · Dossiers · Tâches · Collaboration · Traçabilité
Interface conceptuelle d’une file de travail par rôle, avec prise en charge d’une exception et charge de l’équipe
03/09

Prise de rendez-vous et coordination de services

Des parcours qui relient disponibilités, critères, communications et systèmes internes afin de réduire les étapes manuelles et les ruptures d’information.

Disponibilités · Parcours · Notifications · Intégrations
Interface conceptuelle de prise de rendez-vous : critères, plages disponibles, confirmation et rappel automatique
04/09

Écosystèmes de contenu et information de santé

Des plateformes gouvernées pour publier une information claire, structurée, multilingue et accessible sur plusieurs points de contact.

CMS · Gouvernance · Multilingue · Recherche · Accessibilité
Interface conceptuelle de gouvernance de contenu : versions linguistiques d’une fiche et canaux de publication
05/09

Intégrations de systèmes et échanges de données

Des connexions conçues après analyse des sources, droits, formats, dépendances et responsabilités, avec des flux observables et documentés.

API · Synchronisation · Données · Journalisation · Observabilité
Interface conceptuelle d’un échange entre systèmes, avec journal des enregistrements reçus et des écarts signalés
06/09

Modernisation de plateformes existantes

Une trajectoire progressive pour réduire les fragilités, améliorer l’expérience et faire évoluer l’architecture sans perdre la connaissance opérationnelle.

Audit · Architecture · Migration · Continuité · Qualité
Interface conceptuelle d’une modernisation progressive : fragilités évaluées, lots migrés et continuité de service

Fondations techniques

Technologies mobilisées selon le contexte

Nous sélectionnons les fondations techniques selon les systèmes en place, les exigences de sécurité, les besoins d’intégration et la capacité d’évolution attendue.

Explorer nos technologies

Cas d’usage illustratifs

Trois contextes pour rendre les possibilités concrètes.

Ces scénarios sont des illustrations conceptuelles. Ils décrivent des approches possibles et ne constituent ni des réalisations client, ni des résultats garantis.

Interface conceptuelle comparant des canaux séparés à une demande unique suivie de bout en bout
01

Un portail de services pour simplifier les démarches

Contexte illustratif

Une organisation veut offrir un point d’accès cohérent à des informations, documents et demandes aujourd’hui répartis entre plusieurs canaux.

Fonctionnalités possibles
  • Compte et accès selon le rôle
  • Demandes guidées et suivi d’état
  • Documents et communications centralisés
Valeur recherchée

Rendre les démarches plus lisibles tout en donnant aux équipes une vue structurée des demandes à traiter.

Interface conceptuelle de coordination d’équipe : vues par rôle et historique daté du dossier
02

Une plateforme métier pour coordonner les équipes

Contexte illustratif

Des équipes multidisciplinaires suivent des dossiers, tâches et exceptions dans des outils séparés qui limitent la visibilité opérationnelle.

Fonctionnalités possibles
  • Vue de travail par rôle
  • Historique des actions
  • Règles, alertes et intégrations ciblées
Valeur recherchée

Réduire la fragmentation et soutenir une coordination plus claire, sans remplacer le jugement professionnel.

Interface conceptuelle d’un modèle de contenu gouverné et de son état de publication multilingue
03

Un écosystème d’information multilingue

Contexte illustratif

Une organisation doit publier et maintenir une information fiable pour plusieurs publics, programmes et territoires.

Fonctionnalités possibles
  • Modèles de contenu gouvernés
  • Recherche et navigation par besoin
  • Accessibilité et publication multilingue
Valeur recherchée

Faciliter l’accès à l’information et permettre aux équipes de la faire évoluer avec plus d’autonomie et de cohérence.

FAQ Santé

Des réponses claires avant de définir une solution.

Le bon cadre dépend toujours des personnes, des données, des systèmes et des obligations propres à l’organisation.

Interface conceptuelle d’un registre d’accès en lecture seule listant les actions journalisées

Votre contexte

Un environnement sensible mérite un point de départ structuré.

Parlons des personnes à servir, des systèmes à relier et des responsabilités à prendre en compte avant de définir la solution.