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Développement
Le composable n’est pas une stratégie
Le marché présente l’architecture headless et composable comme l’aboutissement naturel de toute plateforme de commerce. Pour une majorité d’entreprises de taille moyenne, c’est un coût d’exploitation déguisé en modernité.
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La dette technique que vous voyez n’est presque jamais celle qui coûte cher.
Le code mal écrit se remarque et se corrige. Ce qui ralentit réellement une organisation, c’est l’écart entre ce que le logiciel suppose du métier et ce que le métier est devenu.
Quand tout est prioritaire, c’est la file d’attente qui décide.
Ouvrir plus de chantiers ne fait pas avancer plus vite. Une relation mathématique simple explique pourquoi les délais s’allongent exactement au moment où l’on accélère.
Le premier périmètre n’est pas une version réduite du produit final.
Réduire uniformément un produit prévu donne un produit inutilisable. Un premier périmètre se construit à partir d’une question à trancher, pas d’une liste qu’on raccourcit.
Le commerce B2B n’est pas du B2C avec des remises.
Un acheteur professionnel n’est pas un consommateur pressé. Il agit au nom d’une entreprise, sous des règles contractuelles que la plupart des projets découvrent trop tard.
Votre taux d’abandon de panier ne vous dira jamais quoi corriger.
Le chiffre global n’a presque pas bougé en dix ans, tous marchands confondus. Ce qui se corrige n’apparaît qu’une fois l’abandon séparé par cause, et par moment.EXPERTISES
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